PRODUKTE

Aufbauend auf Ihr Projektmanagementsystem bietet Prin(z) die Möglichkeit, Trendanalysen zu fahren. Prin(z) bietet somit eine entscheidende Grundlage für das Projektcontrolling und die Projektsteuerung.

Die Datenübernahme ist auf mehrere Arten möglich und garantiert dadurch eine individuelle Handhabung.
Es besteht zudem die Möglichkeit Daten aus bestehenden Softwarelösungen automatisiert zu übernehmen.

Was ist eine Meilensteintrendanalyse?

Die Meilensteintrendanalyse (MTA) ist eine Methode zur Terminverfolgung in Projekten. Sie setzt voraus, dass für die zu überwachenden Projekte Meilensteine definiert sind.

Die geplanten Meilensteintermine werden zu den Berichtszeitpunkten in dem MTA-Chart abgebildet. Weicht der berichtete Meilensteintermin von dem ursprünglich geplantem Termin ab, verlässt der Polygonzug den waagerechten Verlauf.

Waagerechter Verlauf > Termin wird eingehalten
Ansteigender Verlauf > Termin wird überschritten
Fallender Verlauf > Termin wird unterschritten

Ihre Vorteile:

• Plan/Ist-Vergleich der Meilensteintermine
• Projektübergreifender Vergleich der Meilensteine
• Grafische Darstellung in einem MTA-Chart
• Ampelsystem zur Visualisierung des Meilensteinstatus
• Dokumentation der wichtigsten Planänderungen
• Protokollfunktion für Risiken/Probleme und geplante Aktionen/Lösungen
• Export als Textdatei oder Grafik (bmp, jpeg, gif)
• Übersichtliches und einheitliches Reporting
• Ermöglicht eine einfache Interpretation und dadurch eine schnelle Reaktion auf Terminverzögerungen
  

"Die MTA ist das aussagekräftigste Terminkontrollinstrument"
Aus: Burghardt, M.: Einführung in Projektmanagement, Publicis MCD Verlag, Erlangen 2001.

Was ist eine Kostentrendanalyse?
Die Kostentrendanalyse (KTA) ist eine Methode zur Kostenverfolgung in Projekten.

Der geplante Kostenverlauf (baseline) wird den tatsächlichen Kosten (actual) gegenübergestellt. Weichen diese Linien voneinander ab, zeigt sich eine Kostendivergenz im Projektverlauf. Zusätzlich kann eine Prognose (preview) generiert werden, die für eine Aufwands- bzw. Kostenschätzung als hilfreiche Grundlage dient.

Ihre Vorteile:

• Plan-/Ist-Vergleich für Aufwände/Kosten
• Status wird grafisch dargestellt (Sollkosten, Ist-Kosten, Trend, Budget,...)
• Export als Textdatei oder Grafik (bmp, jpeg, gif)
• Dokumentation der wichtigsten Kostenänderungen
• Protokollfunktion für Risiken/Probleme und geplante Aktionen/Lösungen
• Übersichtliches und einheitliches Reporting
• Ermöglicht eine einfache Interpretation und eine schnelle Reaktion auf Kostenabweichungen

"Der Plan/Ist-Vergleich ist das tragende Element der Projektkontrolle"
Aus: Burghardt, M.: Einführung in Projektmanagement, Publicis MCD Verlag, Erlangen 2001.

Was kann Prin(z) noch?

• Individuelle Ansichten für verschiedene Meilensteine
• Unterstützung mehrerer Sprachen (z.Zt. deutsch, englisch)
• Verschiedene Skalierungen (Monat, Quartal, Jahr)
• Darstellung verschiedener Zeitintervalle
• Individuelle Gestaltung der MTA und KTA - Darstellung
• Ausdruck der verschiedenen Reports
• und vieles mehr...
  

Öffnen Sie mit diesem Link ein moderiertes Tutorial, das Ihnen die Prin(z)-Oberfläche vorstellt:

"Prin(z)-Tutorial" - Start

Bei Fragen können Sie sich jederzeit wenden an:

Stephan Schmahl
Software Engineer
Tel.: ++49 9402 7899770
stephan.schmahl@project-it.de

Hier finden Sie eine Demoversion als Download:

"Prin(z)-Demo" - Download